12 de Septiembre de 2010
Resistencia, CHACO
SUMARIO
1. Encuentro Provincial de teatro /Encuentro de teatro de Estudiantes Secundarios
2. Contrataciones / Llamados a concursos y casting
3. Guido Miranda
4. Infraestructura cultural
5. Cine –apoyo del ICCH- utilización de actores locales
6. Vocalía de las Instituciones culturales con personería
7. Aporte a las Salas desde la pauta oficial
8. Desarrollo de una tarifa social en agua y luz para los espacios culturales
9. Deuda de la Subsecretaría de Cultura /Instituto de Cultura
NOVEDADES
2. Contrataciones / Llamados a concursos y casting
3. Guido Miranda
4. Infraestructura cultural
5. Cine –apoyo del ICCH- utilización de actores locales
6. Vocalía de las Instituciones culturales con personería
7. Aporte a las Salas desde la pauta oficial
8. Desarrollo de una tarifa social en agua y luz para los espacios culturales
9. Deuda de la Subsecretaría de Cultura /Instituto de Cultura
NOVEDADES
La Comisión directiva de la Asociación, en el marco de las distintas reuniones con sectores que competen a la actividad que desarrolla la misma y sus socios, llevo una propuesta por escrito a la reunion mantenida el pasado martes 7 de septiembre del corriente, con la presidente del Instituto de Cultura de la provincia del Chaco, Sra Silvia Robles, quien vio con buenos ojos nuestro acercamiento e inquietud en varios temas que nos preocupa y nos queremos ocupar, y a los cuales se comprometio darle curso en la medida del tiempo y las posibilidades.
Los temas tratados fueron:
ENCUENTRO PROVINCIAL DE TEATRO
* Este evento ,”el mas chaqueño de los eventos culturales” (todo lo que se invierte en él queda en el Chaco) se lleva a cabo desde hace 32 años , desde la edición numero 15 ,fecha de fundación de nuestra asociación, la ATTACCH formo parte activa del comité organizador junto al INT y al ICCH y al municipio anfitrión.
* La ATTACCH aporta al comité organizador “el material humano , las obras, los actores”
* En las ediciones 30 y 31 fue excluida del comité organizador no sabemos las razones por que la anterior CD no fue incluida .SOLICITAMOS EN ESTE ACTO VOLVER A FORMAR PARTE DEL COMITÉ ORGANIZADOR CON VOS Y VOTO
* Sobre el particular decimos que:
Los temas tratados fueron:
ENCUENTRO PROVINCIAL DE TEATRO
* Este evento ,”el mas chaqueño de los eventos culturales” (todo lo que se invierte en él queda en el Chaco) se lleva a cabo desde hace 32 años , desde la edición numero 15 ,fecha de fundación de nuestra asociación, la ATTACCH formo parte activa del comité organizador junto al INT y al ICCH y al municipio anfitrión.
* La ATTACCH aporta al comité organizador “el material humano , las obras, los actores”
* En las ediciones 30 y 31 fue excluida del comité organizador no sabemos las razones por que la anterior CD no fue incluida .SOLICITAMOS EN ESTE ACTO VOLVER A FORMAR PARTE DEL COMITÉ ORGANIZADOR CON VOS Y VOTO
* Sobre el particular decimos que:
Aspiramos que se retorne a la tradicional fecha de la segunda semana de Agosto para la realización del evento
Se gestiones y se decida con un año de anticipación el lugar de la próxima sede
Se gestiones y se decida con un año de anticipación el lugar de la próxima sede
- Que el comité organizador controle/audite si la sede designada cuenta con los requerimientos mínimos para ser sede de un evento que albergara como mínimo a 100 teatristas y a una veintena de obras de teatro
- Que el ICCH lleve a lo largo del año un plan de de funciones en la localidad elegida para llegar al año siguiente con un publico informado y preparado para el evento .
- Que el C:O del Encuentro garantice la operatividad técnica del evento y la infraestructura hotelera y gastronómica , dentro del ejido urbano de donde se desarrolla el evento
- Aspiramos a la búsqueda de un consenso entre Nación y Provincia en pos de aunar recursos y no dividir los mismos
Encuentro de Teatro de Estudiantes secundarios
La ATTACCH formó parte del Comité organizador a lo largo de 13 ediciones, hoy el evento no nos cuenta como parte del Comité organizador por lo que pedimos formalmente en la edición 2011 volver a ser parte
Nuestro rol, más allá del trabajo de apoyo logístico durante el evento sería un aporte específicamente técnico a los elencos estudiantiles con la visita de socios de ATTACCH que aportarían desde la dirección de espectáculos con un trabajo mancomunado con el docente a cargo.-
A lo largo de 13 ediciones los honorarios de los profesionales que trabajan en las escuelas se gestionaban con un subsidio del INT
Asimismo se brindaban funciones para los elencos participantes para que los “actores estudiantiles” tengan otro techo que no sean ellos mismos y descubran que hay otro teatro más allá de sus escuelas.-
Lo expresado anteriormente ya se lo hemos solicitado al director del Área teatro
CONTRATACIONES
No creemos que el estado tenga la obligación de contratarnos, somos gestores culturales y entendemos la necesidad que el estado pueda contratar libremente, pero cuando lo hace expresamos las siguientes aspiraciones
1) Que no se realicen contrataciones de palabra, y en pos de evitar el desarrollo de la burocracia sugerimos que para cada contratación el área respectiva le entregue al proveedor (nosotros) una orden escrita de trabajo donde se especifiquen Días, hora , lugar, y duración del servicio solicitado e importe convenido por el servicio y quien solicítale mismo , como asimismo copia de la resolución que autoriza la contratación .- Aspiramos a que los pagos se realicen en la modalidad “APE” ( “al pie del escenario” ya que la operatoria de anticipos de fondos aprobados que lleva adelante vuestro Instituto así lo permite )
2) Destacamos como un hecho auspicioso la decisión del Instituto de cultura del Chaco de implementar los llamados a concursos y castings para conformar cuerpos estables o transitorios.-
Solicitamos que cuando se convoque a castings para la conformación de elencos y o ballet y o delegaciones se impida expresamente la participación de funcionarios vinculados al Instituto de cultura y sus familiares directos.( hijos y conyugues) - Esto le dará mayor transparencia a las convocatorias.
Pudiendo si el ICCH excluir de las convocatorias los cargos directivos y adjudicarlos directamente.- Asimismo más allá de lo expresado si todos los cargos se concursan la convocatoria será más transparente y contara con el apoyo de la colectividad artística.
COMPLEJO CULTURAL GUIDO MIRANDA
Desde su inauguración del Guido la ATTACCH fue beneficiada con la disponibilidad de los domingos para programar espectáculos de teatro y danza, paulatinamente en los últimos años la cantidad de fechas de la que disponíamos se fueron reduciendo sin explicación alguna lo que obligo a nuestros socios a gestionar individualmente, sucedía entonces que el que mejor relación tenia con el director de turno accedía a una fecha y el que no tenia ese vinculo era excluido.-
Hemos planteado ésta situación a la actual directora quien con muy buena voluntad trató de subsanar las dificultades planteadas en lo que queda del año.-
Pensando en el 2011 solicitamos formalmente lo siguiente :
Temporada de Teatro y Danza de la ATTACH
Extensión: de Mayo a Diciembre ( mayo , junio y julio : temporada de reposiciones ,de Agosto a diciembre : Temporada de estrenos )
Galas Colectivas de Efemérides: Día Nacional del a Danza, Día Internacional de la danza y Día Provincial del Teatro
* Total de Fechas solicitadas: 3 Galas –
* Total de fechas solicitadas para las
Temporadas de reposición y estreno: 40
INFRAESTRUCTURA CULTURAL
Saludamos y felicitamos a la actual gestión por el ambicioso plan de infraestructura cultural planteada que nos llevaría a concretar el número histórico de 22 centros culturales en el 2011.-
Pero sobre el particular nos permitimos observar las siguientes cuestiones:
* Al momento de diseñar y proyectar se hace imprescindible la consulta con “los usuarios de escenario” para no cometer errores que convierten a la infraestructura en una construcción casi inutilizable para fines escénicos.-
* En una provincia con las urgencias económicas y sociales como la nuestra no podemos equivocarnos pues los fondos utilizados son del conjunto de la sociedad, como ejemplo enumeraremos algunas de las falencias a las que nos referimos
1) Domo del centenario : La playa de butacas es mas ancha que la boca del escenario lo que produce “ ángulos de no visión” a izquierda y derecha lo que hace que de las 1060 butacas solamente un 75% tenga optima visión
2) Altura del techo del escenario del Complejo Español de Sáenz peña que no permite la incorporación de maquinaria de escenario y obliga a la utilización del ingenio por sobre la tecnología
3) Teatro Griego de General San Martín : La playa de butacas es mas ancha que la boca del escenario lo que produce “ ángulos de no visión” a izquierda y derecha ,no se previo la instalación de maquinaria escénica .-( donde colgar luces y decorados)
4) Complejo cultural Aledo Luis Meloni de Pinedo : No se previo la instalación de maquinaria escénica
5) Puede planificarse el mega edificio lo que requiere la mega instalación técnica o instancias intermedias, ( algunas salas independientes pueden servir de referencia de cómo con poco puede hacerse mucho con muy pocos recursos )
Lo mencionado es solo a modo de referencia, más allá de que las obras se hayan realizado en esta gestión o en la anterior, lo que es cierto es que no debemos seguir cometiendo los mismos errores, pues ese dinero no se volverá a conseguir -
Tanto como en la infraestructura ,creemos debe pensarse paralelamente en el personal que estará a cargote dichos centros, en la orbita de quien y que contenidos se le pondrán a dichos centros culturales.-
El llamado a concurso realizado para el Centro Cultural de Sanez Peña nos parece auspicioso, pero asimismo y nos pone en alerta pues creemos que es de una urgencia imperiosa la puesta en marcha de capacitación para personal de conducción y roles técnicos específicos-luz y sonido-producción y prensa - pues podemos asegurar con certeza que no existe en el Chaco la cantidad suficiente de técnicos para esas labores.-
Más de veinte Centros culturales con infraestructura para artes escénicas nos permite pensar también en la posibilidad de una programación coordinada a nivel provincial que genere un circuito de gira de los elencos teatrales y ballet generando una nueva fuente laboral para los artistas locales, para quienes reclamamos un espacio importante en la programación de dichos centros.-Creemos que el compre Chaqueño debe darse también en la cultura.-
Si el Estado aporta movilidad y hospedajes nuestros elencos asociados están dispuestos a correr el riesgo y trabajar a borderaux es un desafío que marcaría una etapa superadora en las artes escénicas.-
CINE
El Chaco como muchas provincias recibe con bastante continuidad a productores y directores de cine que vienen a las provincias a filmar sus productos -en casi la totalidad de los casos –con financiamiento del Instituto Nacional de Cine no obstante solicitan al gobierno provincial y a las municipalidades distinto tipo de apoyos, desde hospedajes, movilidad, personal etc. Por lo general el estado responde con esos apoyos y aquí volvemos a insistir con el compre Chaqueño
1) Si el estado apoyará esas producciones debe insistir en la contratación ,por parte de la productora, del personal técnico chaqueño que acredite idoneidad para el cargo
2) Cuando se utilicen actores locales garantizar el pago de sus honorarios, son innumerables los casos de producciones que han pasado y dejado innumerables deudas en el ámbito de los actores locales
Sobre este particular hemos avanzado en conversaciones con el Director del Área Cine para la instrumentación de un “libre deuda” por parte de la ATTACCH para que las producciones cinematográficas accedan a los apoyos oficiales.-
* Vocalía de las Instituciones culturales con personería
Creemos que es fundamental que se complete el Directorio del Instituto de cultura del Chaco con la incorporación del Vocal por las Instituciones culturales tal lo prevé la ley de Cultura del Chaco.-
* Aporte a las Salas desde la pauta oficial
Una de las mayores dificultades con que se encuentran nuestros asociados gestores y conductores de espacios culturales ,es el acceso a la “publicidad” de sus productos, marcando diferencia con “prensa”.
La Televisión abierta es prácticamente inaccesible para nosotros tanto en “prensa” como en “publicidad”
El estado tiene y dispone de pauta en dicho medio, aspiramos a que se instrumente algún tipo de apoyo publicitario a la producción de nuestros asociados, ese aporte será de fundamental importancia a la hora de comunicar “nuestro producto”
El caso de las FM en su mayoría son propensas a difundir nuestras actividades desde lo periodístico, encontrándonos que son muy pocas las que cuentan con espacios específicos sobre el tema, lo que nos lleva a “aparecer” una vez dentro de una programación de 12 horas.
En el caso particular de Resistencia el tema se agudiza más aun , donde la gran cantidad de emisoras hace casi imposible que podamos lograr una cobertura medianamente importante.
Por ello la puesta en marcha de algún tipo de micro publicitario que promocione la producción artística semanal de las salas independientes sería un aporte de consideración para nosotros.-
* Desarrollo de una tarifa social en agua y luz para los espacios culturales
El Comercio, la Industria y el Campo son beneficiados permanentemente tanto por los gobiernos municipales, provinciales y nacionales con tarifas diferenciales y excepciones impositivas en pos de lograr desarrollos y sustentabilidad de dichos emprendimientos.
Hoy solicitamos al Directorio gestione como política de estado la implementación de una tarifa diferenciada en agua y luz para los “espacios culturales independientes” sean estos, teatros o academias de música y danza, el estatus de “espacio cultural” lo otorgaría el ICCH utilizando en el caso particular de las salas teatrales como parámetro la ley 24.800 y en el caso particular de las academias en común acuerdo con la ATTACCH y teniendo como referencia los registros que llevan adelante las Áreas Danza y Teatro de vuestro Instituto, lo que permitiría valorizar dichos registros y veneficiar a los registrados -
Siendo lo planteado solo el bosquejo en bruto de un proyecto definitivo que solicitamos se implemente y al que estamos dispuesto a aportar.-
Deuda de la Subsecretaría de Cultura
Solicitamos la cancelación inmediata de la deuda que se detalla a continuación, la misma está vencida con un tiempo mas que prudencial de espera por parte de nuestros asociados.
Sabemos que la misma provine de la Ex subsecretaria de cultura, o de la gestión anterior del ICCH ,pero la continuidad de los actos de gobiernos es un elemento que no puede negarse, algunas con mas de un año de vencidas son muestra elocuente de lo que expresamos.-
Sabemos que Educación debe hacerse cargo, pero nosotros solo somos “la milanesa” de un emparedado en el que solo nos cupo la misión de hacer el trabajo, ahora aspiramos a cobrarlo.
La ATTACCH formó parte del Comité organizador a lo largo de 13 ediciones, hoy el evento no nos cuenta como parte del Comité organizador por lo que pedimos formalmente en la edición 2011 volver a ser parte
Nuestro rol, más allá del trabajo de apoyo logístico durante el evento sería un aporte específicamente técnico a los elencos estudiantiles con la visita de socios de ATTACCH que aportarían desde la dirección de espectáculos con un trabajo mancomunado con el docente a cargo.-
A lo largo de 13 ediciones los honorarios de los profesionales que trabajan en las escuelas se gestionaban con un subsidio del INT
Asimismo se brindaban funciones para los elencos participantes para que los “actores estudiantiles” tengan otro techo que no sean ellos mismos y descubran que hay otro teatro más allá de sus escuelas.-
Lo expresado anteriormente ya se lo hemos solicitado al director del Área teatro
CONTRATACIONES
No creemos que el estado tenga la obligación de contratarnos, somos gestores culturales y entendemos la necesidad que el estado pueda contratar libremente, pero cuando lo hace expresamos las siguientes aspiraciones
1) Que no se realicen contrataciones de palabra, y en pos de evitar el desarrollo de la burocracia sugerimos que para cada contratación el área respectiva le entregue al proveedor (nosotros) una orden escrita de trabajo donde se especifiquen Días, hora , lugar, y duración del servicio solicitado e importe convenido por el servicio y quien solicítale mismo , como asimismo copia de la resolución que autoriza la contratación .- Aspiramos a que los pagos se realicen en la modalidad “APE” ( “al pie del escenario” ya que la operatoria de anticipos de fondos aprobados que lleva adelante vuestro Instituto así lo permite )
2) Destacamos como un hecho auspicioso la decisión del Instituto de cultura del Chaco de implementar los llamados a concursos y castings para conformar cuerpos estables o transitorios.-
Solicitamos que cuando se convoque a castings para la conformación de elencos y o ballet y o delegaciones se impida expresamente la participación de funcionarios vinculados al Instituto de cultura y sus familiares directos.( hijos y conyugues) - Esto le dará mayor transparencia a las convocatorias.
Pudiendo si el ICCH excluir de las convocatorias los cargos directivos y adjudicarlos directamente.- Asimismo más allá de lo expresado si todos los cargos se concursan la convocatoria será más transparente y contara con el apoyo de la colectividad artística.
COMPLEJO CULTURAL GUIDO MIRANDA
Desde su inauguración del Guido la ATTACCH fue beneficiada con la disponibilidad de los domingos para programar espectáculos de teatro y danza, paulatinamente en los últimos años la cantidad de fechas de la que disponíamos se fueron reduciendo sin explicación alguna lo que obligo a nuestros socios a gestionar individualmente, sucedía entonces que el que mejor relación tenia con el director de turno accedía a una fecha y el que no tenia ese vinculo era excluido.-
Hemos planteado ésta situación a la actual directora quien con muy buena voluntad trató de subsanar las dificultades planteadas en lo que queda del año.-
Pensando en el 2011 solicitamos formalmente lo siguiente :
Temporada de Teatro y Danza de la ATTACH
Extensión: de Mayo a Diciembre ( mayo , junio y julio : temporada de reposiciones ,de Agosto a diciembre : Temporada de estrenos )
Galas Colectivas de Efemérides: Día Nacional del a Danza, Día Internacional de la danza y Día Provincial del Teatro
* Total de Fechas solicitadas: 3 Galas –
* Total de fechas solicitadas para las
Temporadas de reposición y estreno: 40
INFRAESTRUCTURA CULTURAL
Saludamos y felicitamos a la actual gestión por el ambicioso plan de infraestructura cultural planteada que nos llevaría a concretar el número histórico de 22 centros culturales en el 2011.-
Pero sobre el particular nos permitimos observar las siguientes cuestiones:
* Al momento de diseñar y proyectar se hace imprescindible la consulta con “los usuarios de escenario” para no cometer errores que convierten a la infraestructura en una construcción casi inutilizable para fines escénicos.-
* En una provincia con las urgencias económicas y sociales como la nuestra no podemos equivocarnos pues los fondos utilizados son del conjunto de la sociedad, como ejemplo enumeraremos algunas de las falencias a las que nos referimos
1) Domo del centenario : La playa de butacas es mas ancha que la boca del escenario lo que produce “ ángulos de no visión” a izquierda y derecha lo que hace que de las 1060 butacas solamente un 75% tenga optima visión
2) Altura del techo del escenario del Complejo Español de Sáenz peña que no permite la incorporación de maquinaria de escenario y obliga a la utilización del ingenio por sobre la tecnología
3) Teatro Griego de General San Martín : La playa de butacas es mas ancha que la boca del escenario lo que produce “ ángulos de no visión” a izquierda y derecha ,no se previo la instalación de maquinaria escénica .-( donde colgar luces y decorados)
4) Complejo cultural Aledo Luis Meloni de Pinedo : No se previo la instalación de maquinaria escénica
5) Puede planificarse el mega edificio lo que requiere la mega instalación técnica o instancias intermedias, ( algunas salas independientes pueden servir de referencia de cómo con poco puede hacerse mucho con muy pocos recursos )
Lo mencionado es solo a modo de referencia, más allá de que las obras se hayan realizado en esta gestión o en la anterior, lo que es cierto es que no debemos seguir cometiendo los mismos errores, pues ese dinero no se volverá a conseguir -
Tanto como en la infraestructura ,creemos debe pensarse paralelamente en el personal que estará a cargote dichos centros, en la orbita de quien y que contenidos se le pondrán a dichos centros culturales.-
El llamado a concurso realizado para el Centro Cultural de Sanez Peña nos parece auspicioso, pero asimismo y nos pone en alerta pues creemos que es de una urgencia imperiosa la puesta en marcha de capacitación para personal de conducción y roles técnicos específicos-luz y sonido-producción y prensa - pues podemos asegurar con certeza que no existe en el Chaco la cantidad suficiente de técnicos para esas labores.-
Más de veinte Centros culturales con infraestructura para artes escénicas nos permite pensar también en la posibilidad de una programación coordinada a nivel provincial que genere un circuito de gira de los elencos teatrales y ballet generando una nueva fuente laboral para los artistas locales, para quienes reclamamos un espacio importante en la programación de dichos centros.-Creemos que el compre Chaqueño debe darse también en la cultura.-
Si el Estado aporta movilidad y hospedajes nuestros elencos asociados están dispuestos a correr el riesgo y trabajar a borderaux es un desafío que marcaría una etapa superadora en las artes escénicas.-
CINE
El Chaco como muchas provincias recibe con bastante continuidad a productores y directores de cine que vienen a las provincias a filmar sus productos -en casi la totalidad de los casos –con financiamiento del Instituto Nacional de Cine no obstante solicitan al gobierno provincial y a las municipalidades distinto tipo de apoyos, desde hospedajes, movilidad, personal etc. Por lo general el estado responde con esos apoyos y aquí volvemos a insistir con el compre Chaqueño
1) Si el estado apoyará esas producciones debe insistir en la contratación ,por parte de la productora, del personal técnico chaqueño que acredite idoneidad para el cargo
2) Cuando se utilicen actores locales garantizar el pago de sus honorarios, son innumerables los casos de producciones que han pasado y dejado innumerables deudas en el ámbito de los actores locales
Sobre este particular hemos avanzado en conversaciones con el Director del Área Cine para la instrumentación de un “libre deuda” por parte de la ATTACCH para que las producciones cinematográficas accedan a los apoyos oficiales.-
* Vocalía de las Instituciones culturales con personería
Creemos que es fundamental que se complete el Directorio del Instituto de cultura del Chaco con la incorporación del Vocal por las Instituciones culturales tal lo prevé la ley de Cultura del Chaco.-
* Aporte a las Salas desde la pauta oficial
Una de las mayores dificultades con que se encuentran nuestros asociados gestores y conductores de espacios culturales ,es el acceso a la “publicidad” de sus productos, marcando diferencia con “prensa”.
La Televisión abierta es prácticamente inaccesible para nosotros tanto en “prensa” como en “publicidad”
El estado tiene y dispone de pauta en dicho medio, aspiramos a que se instrumente algún tipo de apoyo publicitario a la producción de nuestros asociados, ese aporte será de fundamental importancia a la hora de comunicar “nuestro producto”
El caso de las FM en su mayoría son propensas a difundir nuestras actividades desde lo periodístico, encontrándonos que son muy pocas las que cuentan con espacios específicos sobre el tema, lo que nos lleva a “aparecer” una vez dentro de una programación de 12 horas.
En el caso particular de Resistencia el tema se agudiza más aun , donde la gran cantidad de emisoras hace casi imposible que podamos lograr una cobertura medianamente importante.
Por ello la puesta en marcha de algún tipo de micro publicitario que promocione la producción artística semanal de las salas independientes sería un aporte de consideración para nosotros.-
* Desarrollo de una tarifa social en agua y luz para los espacios culturales
El Comercio, la Industria y el Campo son beneficiados permanentemente tanto por los gobiernos municipales, provinciales y nacionales con tarifas diferenciales y excepciones impositivas en pos de lograr desarrollos y sustentabilidad de dichos emprendimientos.
Hoy solicitamos al Directorio gestione como política de estado la implementación de una tarifa diferenciada en agua y luz para los “espacios culturales independientes” sean estos, teatros o academias de música y danza, el estatus de “espacio cultural” lo otorgaría el ICCH utilizando en el caso particular de las salas teatrales como parámetro la ley 24.800 y en el caso particular de las academias en común acuerdo con la ATTACCH y teniendo como referencia los registros que llevan adelante las Áreas Danza y Teatro de vuestro Instituto, lo que permitiría valorizar dichos registros y veneficiar a los registrados -
Siendo lo planteado solo el bosquejo en bruto de un proyecto definitivo que solicitamos se implemente y al que estamos dispuesto a aportar.-
Deuda de la Subsecretaría de Cultura
Solicitamos la cancelación inmediata de la deuda que se detalla a continuación, la misma está vencida con un tiempo mas que prudencial de espera por parte de nuestros asociados.
Sabemos que la misma provine de la Ex subsecretaria de cultura, o de la gestión anterior del ICCH ,pero la continuidad de los actos de gobiernos es un elemento que no puede negarse, algunas con mas de un año de vencidas son muestra elocuente de lo que expresamos.-
Sabemos que Educación debe hacerse cargo, pero nosotros solo somos “la milanesa” de un emparedado en el que solo nos cupo la misión de hacer el trabajo, ahora aspiramos a cobrarlo.
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